“得人才者,得天下”,對于一個企業來說也是這樣。單純從字面上來看,企業的“企”字如果去了“人”字頭,就成了“止”了,預示著企業將不存在。情感管理是人本管理的關鍵，是人本管理的具體體現和進一步延伸和拓展。

           蘇州安嘉自動化是一家大型的閃光對焊機生產廠家，如何進行合理的情感管理，總結出幾點方法，以供大家參考：

           一、創造一種溝通無限的工作氛圍，公司鼓勵各種自發的非正式的溝通渠道。減少員工、部門之間的誤會和隔閡，建立良好的工作人際關系。增強企業的凝聚力和創新能力。

           二、尊重和認同企業員工。尊重和認同是員工情感管理中的最重要的部分。它有助于企業團隊精神和凝聚力的形成。尊重應當成為激勵人才和人性化管理的首要任務。

           三、|真誠地關心員工、加強與員工的溝通交流。領導管理者在實際工作中要經常換位思考，站在對方角度去考慮問題。

           四、將員工的個人職業發展與公司的前景相結合，讓員工樹立“主人翁”的心態，更好地為未來拼搏。

           蘇州安嘉自動化設備有限公司是專業的焊接設備生產廠家，專注于研制銷售高效節能的電阻焊機、自動化焊接設備及行業性非標專用焊接設備，安嘉專注于如何提高焊接品質、焊接效率和降低焊接成本。如果您對我們的對焊機感興趣，請聯系我們：400-8283-566。

2016年8月06日蘇州安嘉撰寫

                                                                                             全國服務熱線：400-8283-566